Обзоры бизнес-литературы

  • Если вы, поработав месяц на вынужденной «удаленке», обнаружили, что без пристального надзора начальника и требовательных взглядов коллег намного тяжелее справляетесь с организацией своего рабочего процесса. Если в уютной обстановке, со всеми домашними прелестями и хлопотами, вы неожиданно потеряли производительность и концентрацию. Если вдруг вы осознали, что вместо уверенного развития, движения к целям и новым горизонтам вы погрязли в рутине, растрачиваетесь на пустые хлопоты или просто убиваете время. Эта заметка для вас.

    Сам я уже почти десять лет работаю в режиме «самоуправления», и проблемы личной эффективности - первое, с чем пришлось столкнуться. На эту тему существует (и постоянно появляется) большое количество новых и интересных методик, приемов и подходов, однако есть и работы, которые принято считать «классикой жанра». Один из таких бестселлеров в области личностной эффективности я и решил перечитать спокойными самоизоляционными вечерами, и хочу поделиться свежими впечатлениями с теми, кому интересна эта тема.

    Книга называется «7 Навыков Высокоэффективных Людей» (The 7 Habits of Highly Effective People) Стивена Р. Кови.

  • Автор книги описывает "японское чудо" - методологии менеджмента, позволяющие существенно повысить конкурентность продукции - глазами японца, несколько десятилетий непосредственно участвующего в становлении, развитии и воплощении в уникальные результаты данных управленческих практик. Одно только это заслуживает, чтобы книга была прочитана.

    Нужно понимать, что огромное множество книг по Кайдзен и Бережливому производству это - интерпретации, додумки и компиляции информации из японских первоисточников, написанные людьми, зачастую, поверхностно знакомыми с предметом. Данную же книгу, можно считать первоисточником.

    В данной работе автор прямо и сразу указал на факторы, которые позволили прижиться Кайдзен в Японии и приносить результаты (и отсутствие которых во многих других культурах, странах или отдельных компаниях не позволяет полноценно внедрить такую систему управления). К базовым условиям успешного внедрения Бережливого производства автор отнес:

    1. Систему пожизненного найма

    2. Система обучения на рабочем месте